עמוד ראשי | שינויים אחרונים | עריכת דף זה | גירסאות קודמות

גירסה להדפסה | Disclaimers

 לא בחשבון
כניסה לחשבון | עזרה
 

מפגש4

תרבות דיגיטלית

קורס: שנקר - האימפקט של האינטרנט - NetImpact


תוכן עניינים
1 מפגש מס' 4 - הכלכלה החדשה
2 לכלכלה החדשה יש 3 מאפיינים
3 10 החוקים של הכלכלה החדשה
4 טכנולוגיות מימוש הכלכלה החדשה
5 קישורים: הכלכלה החדשה וקוד פתוח
[עריכה]

מפגש מס' 4 - הכלכלה החדשה


[עריכה]

לכלכלה החדשה יש 3 מאפיינים

1. גלובלית

2. עוסקת בישויות אבסטרקטיות - רעיונות, מידע, יחסים

3. מבוססת על "קישוריות"

כלכלה זו מתרחשת וממומשת בטכנולוגיות הדיגיטליות וברשתות תקשורת

התקשורת, התוכנה - אינה סקטור בכלכלה, אלא היא היא הכלכלה.



[עריכה]

10 החוקים של הכלכלה החדשה 

- כפי שנוסחו על ידי קוין קלי - כלכלן, הוגה רשת, סופר, ומי שהקים את מגזין WIRED.

http://www.kk.org/newrules/newrules-list.html

1) Embrace the Swarm. As power flows away from the center, the competitive advantage belongs to those who learn how to embrace decentralized points of control.

אם נבין איך רשתות עובדות - נבין איך עובדת הכלכלה החדשה.

אם משהו אינו מחובר - חברו אותו. אם איזה דבר אינו מתקיים בזמן אמיתי - הוא אינו קיים.

2) Increasing Returns. As the number of connections between people and things add up, the consequences of those connections multiply out even faster, so that initial successes aren’t self-limiting, but self-feeding.

התעשייה של המאה הקודמת התבססה על צמצום, לעומת הריבוי של הכלכלה החדשה.

עלינו לחבר רשתות, להסתכל החוצה ולא פנימה, להכריז מהר על מוצרים, (להגן על פיתוחים איטיים בהכרח).

3) Plentitude, Not Scarcity. As manufacturing techniques perfect the art of making copies plentiful, value is carried by abundance, rather than scarcity, inverting traditional business propositions.

נדיר ומיוחד אינו יקר ערך, דווקא המוצרים המשכפלים את עצמם הם סיפורי ההצלחה. (ראו דוגמת הפקס, אחד לא שווה כלום, רבים שווים הון).

עלינו להימנע ממערכות פרטיות, למקסם את ההזדמנויות עבור אחרים, לא לחפש את ההצלחה בייחודי ובמקורי, ולא "לדחוף" מוצרי צריכה, אלא "להפיץ" אותם.

4) Follow the Free. As resource scarcity gives way to abundance, generosity begets wealth. Following the free rehearses the inevitable fall of prices, and takes advantage of the only true scarcity: human attention.

המוצרים הטובים ביותר - נהיים זולים משנה לשנה. לכן כדאי לשאוף להוזלת המוצרים, עוד ועוד, עד לכדי חינם. הפקטור היחידי שנהיה יקר יותר ויותר הינו "תשומת הלב" של הצרכן (לקרוא, לשמוע, להתעדכן, לצרוך מידע פרושו ATTENTION).

עלינו להשקיע בעותק הראשון, אך לראות את המוצר הסופי כאילו והוא חינמי. עדיף לקבל תשלום על הצטרפות לאיזה שרות, ולא על כמויות השימוש בו.

5) Feed the Web First. As networks entangle all commerce, a firm’s primary focus shifts from maximizing the firm’s value to maximizing the network’s value. Unless the net survives, the firm perishes.

הזהות של חברה מסויימת נמצאת ברשת, ולכן שם היא צריכה להשקיע את משאביה הראשונים. הרשת מכילה יותר ויותר חלקים מעולמנו הכלכלי.

עלינו למקסם את הערך של הרשת עבור החברה (המסחרית וגם לא). כדאי שנעסיק אבנגליסטים, נשאף למכנה הגבוה ביותר, ונתרום ליצירת סטנדרטים.

6) Let Go at the Top. As innovation accelerates, abandoning the highly successful in order to escape from its eventual obsolescence becomes the most difficult and yet most essential task.

לעיתים קל יותר להתחיל ארגון חדש מאשר לבצע תיקונים ושינויים לארגון הישן. כדי מ\למקסם את היצירתיות בחברה עלינו להדגיש את השוליים שלה.

לחפש פתרונות ודרכי חיים חדשות, לפקפק בהצלחה ולא לטעות בין מבט קצר-טווח למבט בהיר.

7) From Places to Spaces. As physical proximity (place) is replaced by multiple interactions with anything, anytime, anywhere (space), the opportunities for intermediaries, middlemen, and mid-size niches expand greatly.

הגיאוגרפיה מתה. אנשים אמנם נמצאים במקומות פיזיים, אבל הכלכלה נמצאת במרחבים וירטואלים. כלכלת הרשת מאפשרת קיום והצלחה לגופים בינוניים, לא רק ענקים וקטנטנים. הרשת עוברת ממסות לבלגנים.


8) No Harmony, All Flux. As turbulence and instability become the norm in business, the most effective survival stance is a constant but highly selective disruption that we call innovation.

כאשר מערכת מגיעה ליציבות היא לבסוף תיתקע ותיכחד. באופן פואטי, כל מעייני הכלכלה החדשה היא להרוס את הישנה - כלומר להמציא מוצרים חדשים ןדרכי צרכנות חדשות ודרכי יצור חדשות וכו.

היות והשינוי הוא מילת המפתח - עלינו לשאוף לכאוס מסוים (למרות שאי אפשר "להתקין מורכבות"). עלינו לנצל גמישות ולא דווקא יציבות.

9) Relationship Tech. As the soft trumps the hard, the most powerful technologies are those that enhance, amplify, extend, augment, distill, recall, expand, and develop soft relationships of all types.

The network economy is founded on technology, but can only be built on relationships. It starts with chips and ends with trust.

המומחים הטובים ביותר למוצר אינם העובדים בחברה המייצרת אותו, אלא הלקוחות המשתמשים בו.

עלינו לחזק את הלקוחות שלנו ולהחכים אותם, ליצור יחסים איתם, ובינם לבין עצמם, להשתמש בידע ובפידבק שלהם.

10) Opportunities Before Efficiencies. As fortunes are made by training machines to be ever more efficient, there is yet far greater wealth to be had by unleashing the inefficient discovery and creation of new opportunities.

עדיף למצוא הזדמנויות חדשות מאשר לפתור בעיות ישנות. פרודוקטיביות אינה התפריט להצלחה - העשיה של הדבר המוצלח הבא היא חשובה הרבה יותר מאשר העשיה של הדבר הנוכחי בשיטה יעילה יותר.


[עריכה]

טכנולוגיות מימוש הכלכלה החדשה

[עריכה]

קישורים: הכלכלה החדשה וקוד פתוח

מקור: http://digicult.net/mediawiki/index.php/%D7%9E%D7%A4%D7%92%D7%A94

דף זה נצפה 374 פעמים. שונה לאחרונה ב 10:30, 14 נוב' 2007.


[עמוד ראשי]
עמוד ראשי
שינויים אחרונים
מאמר אקראי
עריכת דף זה
שיחה על דף זה
גירסאות קודמות
דפים המקושרים לכאן
שינויים בדפים המקושרים
דפים מיוחדים
דווח על באגים